施工年度工作总结

施工年度工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的施工年度工作总结，欢迎阅读与收藏。

时间过得真快，转眼间从参加工作（去年7月份）到现在已经快一年了。在诊断时间里，我很庆幸自己有到现场工作和学习的经历。因为每一次到现场学习都使我更好地巩固提高了以前所学的专业知识，也使进一步加深了对专业问题的认识和理解，基本上完成了将理论知识转化为实践操作的第一步。

通过长时间的在现场的工作以及一直以来跟随师傅的学习，我已经逐渐把自己在大学里学习积累到的专业知识融合到工作实践中来了。在工作的同时，我没有停止思考，结合工作的情况，我不断地思考和学习，为此，我对如何提高以后的工作效率，如何更加扎实，专一的工作有了更为深刻的体会和认识。下面就把我一段时间来形成的体会总结如下：

首先，我认为具备一定的识图能力是成为为一名合格的给排水施工管理人员的必要条件。

图纸可以帮助我们了解和理解设计者的意图，图纸是指导我们实践工作的重要航标。作为设计者与施工管理人员彼此交流的一种语言，图纸是我们最好的工作朋友。试想如果一个连基本的图纸都看不明白，不晓得图纸的含义和指示的施工管理人员将如何展开实践工作？我认为仅仅的看懂图纸对于我而言还不够，我想一个真正了解并对设计者的意图和理念又深刻理解的管理人员必须要认真品味思考图纸，做到和设计者心灵的沟通，理解并读透图纸。只有真正深刻理解图纸的施工管理人员在工作的时候才会游刃有余，他不仅会提高自己的工作效率，更重要的是会带动整个工程项目效率的提高。

为了能够读懂读透图纸，真正理解设计者的意图，我有一些读图看图的体会：

1，理解图纸需要有耐心，恒心，图纸上不能完全反映设计者的意愿，也无法恰当表达设计者的意图，所以在读图的时候需要用心去揣摩，反复推敲，自己要真正去理解设计者这样或那样做的用意所在，只有坚持不断地恒心和不厌其烦的耐心才能真正理解图纸的真实内涵。

2，作一个细心的人，图纸上的东西难免会有一些误差或盲区，如果注意不到这些盲区和错误都会给我们的施工实践带来许多不必要的麻烦。因此如何避免出现这样或那样的错误是一个施工人员必须解决的难题。我认为只要做一个细心的人就足够了，在看图的时候，我们时刻把发现的问题指出来，遇到有疑惑的地方及时请教师傅或向上反映，同时对相关的错误作详细的记录，这样时间长了就可以做到对频繁出现的错误心中有数，以后就一定可以避免出现这样的错误，久而久之，我们所犯的错误就会越来越少，长久下去相信我一定会变成一个解图高手。

其次，在施工现场一定要注意时时了解工程进展情况中的相关细节事宜，及时督促班组的工作进度，同时保证工程的质量。这段时间以来，我在现场施工的过程中也有一些较为粗浅的体会，下面就结合自己专业知识和工程实践谈几点：

1、管道的连接

管道的连接方式需要根据管材而定。在施工过程中需要按照相关规范要求选择与对应管材相符合的连接方式，切不可采用一些不配套的连接方式，不配套的连接方式不仅会缩短管道的使用寿命而且更重要的是还可能造成安全隐患。例如：消防管道一般采用卡箍连接、钢管一般采用焊接（一般在57以下的小管径钢管采用气焊、57以上的大管径钢管采用电焊）、铸铁排水管一般承插式连接、塑料管一般采用粘接、铜管一般也采用焊接等。需要特别指出的是管道的连接配件压力的`选择也应该与管道工作压力相配，比如工作压力要求是的管道不能采用工作压力是的连接配件，如果没有按照规定操作可能引起极大的安全事故。

2、管道的固定（支架）

提到管道的固定不可避免的会涉及到管道支架的制作和安装。首先，对于管道固定而言，选材无疑是十分重要的，钢材的种类（角钢、槽钢等）以及钢材的型号等都应该根据管道直径的大小来决定。支架的制作应该首先保证其质量，如：焊缝要饱满、搭接处要牢固等。其次，在支架制作完成后进行的安装也有一些值得注意的地方，如：支架的间距、支架本身与墙体的固定等。给我印象很深的一次经历是和老员工去现场检查的时候，有个支架的位置做在离接头不远处，这个我们看来似乎并不算很大的问题被他（老员工）看在心里，他认真给我解释并嘱咐到：“以后你们做支架的时候最好将其位置装在管道的接头处这样才能更好的保证管道的固定，因为当管道里的水在高压的状态下流动时在管道的轴向会产生很大的冲击力，如果这个时候管道有点松动的话就会造成意想不到的后果。”

3、管道的坡度

管道的安装过程中要特别注意管道的坡度问题，由于热水管、排水管等对坡度要求特别严格所以在施工工程中应该必须严格按照规范来操作。热水管对坡度的要求比较严格那是因为只有具有一定的坡度才有利于里面热气的排出从而确保管道的运行安全，排水管的管道主要有两个重要的作用：其一是利于污水凭借自身重力排出，节约能耗；其二是保持一定的管道坡度有利于气体的排出。

4、管道的灌水、试压

管道安装完毕后必须要进行灌水、试压实验，方可运行。灌水的主要目的是检查不适应于试压地方管道的严密性，如埋在地下面铸铁管的严密性检查。灌水的具体标准应该依据相关的规范。试压又可以分为强度试压和严密性试压。强度试压是指将管道的压力逐渐上升，检查管道的连接口是否渗漏、支架是否有走动。这里需要指出的就是这个检查过程是采用台阶式一步一步检查的方法，比如:一个管道的试验压力为，那在试压的时候可以先将压力打到，然后检查管道，如果管道没有出现渗漏或者支架走动等问题可以继续加压到再按照前面的方法检查，如果没有问题再升高再检查以此类推直到达到为止。

以上就是我参加工作这段时间以来在施工现场和专业知识学习方面所体会到的一些粗浅认识，我很庆幸自己已经逐渐适应并喜欢上了我所从事的事业。但是我不敢自满高兴，因为我知道我现在所认识到的一切其实是每一个新人成长过程所必将经历的第一步。路漫漫其修远矣，我还将保持饱满的工作热情和澎湃的学习激情投入到下一轮的工作中来，争取早日成为为公司创利，为国家做出贡献的骨干人才。

一、 各项工作完成情况

1、材料供应情况：全年共购沥青 3076 吨；改性沥青 127 吨；碎石 32180 立方；黄沙 6820 立方。有效地保证了油路工程的顺利施工。

2、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料 6.5 万吨，其中沥青混凝土 5.6 万吨，沥青碎石 0.7 万吨；改性沥青混合料 0.2 万 吨，生产乳化沥青 560 吨，加温高温沥青 3200 吨，年产量打破了建站以来的最 高记录，产品质量受到了质监部门的好评，

……此处隐藏19775个字……水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。

二、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

三、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的.效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

20xx年即将过去，回顾xx年来的工作，感慨颇深。这xx年来我在公司各级领导的关心和支持下、在项目经理的积极努力配合下、在公司各级领导的正确领导下、在项目管理人员的辛勤工作下，基本完成了预期目标。项目经理部作为项目的管理主体，已逐步成为公司的中枢站，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在这期间项目部组织各级员工经常性加强合同、工程协同的交流与沟通，并组织项目管理人员认真学习，领会公司各项施工文件，在施工过程中严格按照规范及公司要求配合各级领导及员工开展各项工作，确保了全年项目工程施工安全、高效、有序进行。

一、施工生产

1、安全管理及项目管理

2、质量管理

质量管理在项目管理中至关重要，项目部为了更好地满足业主及监理部的要求，加大了质量监督检查力度，项目部制定了一系列的质量管理制度及奖罚细则，并根据现场实际情况制定了《质量检查制度》及《不合格项目管理规定》。项目部组织项目班组加大对施工班组的质量教育培训力度，并组织了相应的班组及时召开现场质量安全管理会议及进行质量安全大检查。

3、设备管理

项目部根据公司质量管理体系文件，结合生产实际情况，制定了相应的设备、工作台帐，并且按文件规定进行了质量体系认证。项目部每周一进行安全检查及日常检查，及时发现安全隐患，及时督促整改。项目部组织专职的.技术人员进行日常检查及定期检查，保证了项目施工过程不出现重大安全隐患，从而为安全生产提供了有力保证。

4、安全教育培训

项目部为了更好地满足项目施工的需要，针对不同的施工工种进行了有针对性的培训教育，采用案例分析、交叉作业、模板支撑等方式，使各施工队在实践中掌握安全技术知识，达到提高操作技能的目的。各生产队根据自己的实际情况，结合工程实际情况进行了针对性的安全教育培训，使员工更明白做好安全工作的重要性和必要性，从而进一步增强了全员的安全意识和责任感。

二、施工生产

5、工程生产

20xx年初，项目部对工程项目部制定的工期进度目标进行了认真的调整。为使项目部的主体施工顺利进行，项目部成立了以项目经理为主任，安全员为成员的领导小组，全面负责工地施工现场的安全、质量、进度、成本、成本及安全文明管理工作。项目经理和施工队签订了安全生产目标责任书。项目部对项目部所有施工人员工地进行了工期保障、技术、质量、成本、安全等方面的专项检查。

6、质量控制

为确保工程施工质量，项目部积极开展质量管理工作，

施工员年度总结范文XX年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的.人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。